ITMC物流沙盘攻略
角色定位与核心机制
在ITMC物流沙盘中，每个小组由四名成员组成，共同模拟CEO总裁的角色，整体运筹帷幄，经营自己的公司。
技能解析
1. CEO（首席执行官）：负责企业的战略性决策和规划，当其他角色的观点产生争议时由CEO拍板决定。
2. CFO（财务总监）：筹集和管理资金，做好现金预算，管好用好资金，支付各项费用，核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。
3. CSO（营销总监）：开拓市场，稳定企业现有市场，积极拓展新市场，确定市场目标。
4. COO（营运总监）：计划的制订者和决策者，营运过程的监控者，调度经理，编制并实施提货装车计划，车辆管理，合理选择并优化线路，制定合适的配货装车计划，随时跟踪监控运输过程，保证货物的及时送达；仓储经理，货物的出入库管理，库存盘点管理，货物分拣，货物调拨，订单的合并、拆分等。
装备搭配
在ITMC物流沙盘中，装备搭配主要涉及到物流设施和运输工具的选择与配置。例如，根据不同的运输需求选择合适的车辆类型（如卡车、货车等），以及根据仓储需求选择合适的仓库类型（如普通仓库、冷藏仓库等）。还需要考虑到物流设施的升级和维护，以提高运营效率和降低成本。
阵容组合
在ITMC物流沙盘中，阵容组合主要是指小组成员之间的分工协作。根据成员的特长和兴趣，可以进行如下分工：
通过合理的分工协作，可以充分发挥每个成员的优势，提高团队的整体运营效率和竞争力。
实战评测与版本强度评级
根据要求，没有直接提供ITMC物流沙盘的实战评测和版本强度评级的具体数据。可以从一些相关的实训中了解到，在实际操作过程中，团队的协作能力、对市场的分析和预测能力、以及对物流运营的管理能力等都是影响实战效果的重要因素。
在版本强度评级方面，由于没有找到具体的评级数据，无法给出确切的答案。可以推测随着时间的推移和技术的发展，ITMC物流沙盘的版本可能会不断更新和优化，增加新的功能和特性，以适应不断变化的市场需求和教育目标。
ITMC物流沙盘是一款注重策略和操作速度的模拟经营软件，要求团队成员具备良好的协作能力和对物流运营的深入理解。在实战中，需要根据市场情况和自身资源制定合理的战略和运营计划，同时不断优化和调整，以适应变化的环境。